1. 定期健康診断の受検率：100％(2020年度100%)➡目標：今後も継続
2. 定健要治療・要精査の受診率：5％(2020年度：7割)➡目標：2023年度100％
3. 血圧・血糖の要治療者のコントロール率：100%
4. ストレスチェック受検率：6％(2020年度:78.9%)
5. 有給休暇5日以上取得率：9割以上
6. 喫煙率：7％（昨年度：8%）※院内・敷地内禁煙を徹底している。
7. 主要な取り組み

• 運動：ふくろうGO Webウォーク：1％（CEOより表彰・インセンティブ）

➡一部の参加者の声：歩くきっかけになった。続けてみたい。チーム内のコミュニケーションが増えた等。

• 食事：朝食・体調に合わせたレシピ提供
• 卒煙・減煙：情報提供やアプリの紹介他
• 効果検証（ウェルビーイング経営に関する理解度、健康意識、取り組みの認知度）
  ※思う、やや思うの割合
  ※回答者数36名（回答率：約4割､有効回答率：100%）
  ※忙しい時期にご協力いただきましてありがとうございました。
  ➡ウェルビーイング経営宣言・目標・取組・体制に関する理解している割合：66.7%
  ➡生活習慣を改善するつもり、している人の割合：91.7%
  ➡健康管理・健康づくりに関心がある人の割合：80.6%
  ➡プレゼンティーズム：19.9点(範囲：0-100点)
  ➡ワークエンゲイジメント：「熱意」をもつ職員が多かった。
  ➡心理的安全性：平均的でした。 

  【まとめ】

  2020年に理事長がウェルビーイング経営をはじめてから、早いもので2年が経過しました。職員の健康管理に関する意識はもともと高かったのですが、ウェルビーイング経営関連の取り組みを強化してきたことによって、さらなる向上がみられたと思います。特に、運動・食事の行動変容ステージの高まりとウォーキング実施者の増加が顕著でした。コロナ禍、職員一人ひとりが社会的使命感と非常に高いプレッシャーの中、パフォーマンスをあげてきたきました。プロ意識の高さからか、プレゼンティーズム、ワークエンゲイジメントの熱意が高かったのは、大変素晴らしく、弊社にとって職員は「財産」だと思っています。健康管理・健康づくりの継続は、高度医療提供の基盤となる「職員の安全・健康」「幸せ」の維持を助け、労働生産性の向上に直結すると考えます。創福会の経営理念・ミッションを達成するためにも、今後も、ウェルビーイング経営を推進し、多忙の中でも健康維持・増進行動を継続できるように、職員の思いやニーズに寄り添いながら取り組みを推進していきたいと思います。（議長：黒谷）

   

  【戦略マップ】